Leandro Arturi

Responsable de la gestión y evolución de la cartera crítica de activos del segmento Prepago, incluyendo microservicios en Nest.js para la app de autogestión, y landings y formularios en Next.js integrados con el CMS headless AEM.

Actúo como nexo entre negocio y desarrollo, liderando refinamientos, slicing, pruebas de concepto, revisiones de código, releases, diagramación de flujos y planificación de roadmap. Fomento una comunicación clara con stakeholders y mentoreo activamente a los desarrolladores para impulsar su crecimiento profesional.

Logré ordenar y documentar completamente los flujos de negocio, las dependencias técnicas y los servicios legados, apoyándome en Dynatrace y sesiones de code review.

Reduje el backlog de incidentes de más de 40 a cero, permitiendo un enfoque inmediato en nuevas incidencias.

Lideré la migración de tareas operativas al backoffice, liberando capacidad técnica para el desarrollo de nuevos productos.

Protagonicé iniciativas intertribu, asegurando la correcta asignación de responsabilidades según los lineamientos estratégicos, incluyendo la implementación del flujo de Recarga con Dinero en Cuenta PPAY y la migración a Nest.js del servicio de packs, un producto clave para la app, eliminando bloqueos heredados y habilitando su evolución funcional.

Como líder de desarrollo del equipo Upper Funnel y Landings, desempeñé un papel clave en la evolución y gestión de una cartera diversa de activos, principalmente landings y formularios desarrollados en Next.js e integrados con el CMS AEM.

Recibí un equipo que gestionaba en su mayoría landings desarrolladas íntegramente en AEM, en un contexto donde el objetivo estratégico era migrar a Next.js utilizando AEM como headless CMS. Lideré la migración progresiva de activos, mejorando performance, SEO y experiencia de usuario mediante ISR.

Conduje refinamientos técnicos, pruebas de concepto, revisiones de código y lanzamientos, aportando además a la planificación estratégica del roadmap.

Reorganicé la gestión de activos y establecí un liderazgo claro que ordenó el rumbo del equipo.

Puse un foco especial en entender y optimizar arquitecturas heredadas, acelerando la transición y minimizando riesgos.

Mi liderazgo consolidó la alineación con los objetivos de negocio, mejoró los tiempos de entrega y elevó la calidad técnica de los productos.

Como líder técnico en WitWorks, estuve a cargo de supervisar tanto la arquitectura como el desarrollo del software de gestión de reaseguros. Participé en dos proyectos fundamentales: el mantenimiento del sistema productivo y rediseño completo de la interfaz para modernizarla. Además, lideré el proyecto de re construcción de software desde cero, utilizando tecnologías Django y React.

Al frente de la coordinación de 6 equipos especializados en diferentes áreas de negocio, fuí el punto de continuidad en la dirección técnica, recibiendo y orientando a tres gerentes sucesivos. Mi rol implicó una intensa colaboración con la Jefatura de Gabinete para la priorización estratégica de proyectos, lo que me permitió influir directamente en la toma de decisiones y en la asignación de recursos a nivel organizacional. Este amplio espectro de responsabilidades evidencia mi capacidad para liderar equipos y trabajar de manera efectiva en un entorno de alta complejidad y constante cambio.